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奥斯威·布朗·弗雷泽（Owsley Brown Frazier）所占据的大角落办公室，和他本人一样，散发着和谐的气氛。自从6月份退休以来，他丝毫不慌不忙，给人留下了一个与自己和平相处的印象。


这是可以理解的，因为他个人（连同他的两个堂兄弟）拥有超过20亿美元的公司60％的股份。其中的两亿美元是利润。但是，并非总是如此。他于1955年加入公司：“当年我们的销售额为6400万美元。我们的净利润约为300万美元。” 弗雷泽（Frazier）先生对20世纪美国威士忌行业所面临的风风雨雨充满哲理。“在第一次世界大战，禁酒令和第二次世界大战之前倒闭了……我们停了下来，开始了，停了下来，开始了。


自第二次世界大战结束以来，这家公司真正起飞了。” 布朗·福尔曼（Brown Forman）有时因过于无聊和“公司化”而受到批评。但是，如果您每年要交纳20亿美元，一定很难避免成为“公司”。当委员会做出决策时，这也可能很无聊，家族可能会引导中间立场。但是您不能忽视公司在过去五十年中进行的引人注目的并购和投资（1956年杰克·丹尼尔（Jack Daniel's），1979年南凯富（Southern Comfort），2000年芬兰（Finlandia）的45％和格伦莫兰基（Glenmorangie）的10％）。保持连续性。


“我认为我们成功的主要因素之一在于我们四个人在经营这家公司方面已经合作了三十多年。1964年，我成为该公司的董事，当时年仅29Year Old或30Year Old，所以我参与公司的管理已有一段时间了。从6月1日起，我刚刚退休。我还没有弄清楚这意味着什么……”该公司已尝试基于一种理论，即如果人们对工作感到满意，他们将做得更多，效率更高，从而建立一种开放和欢迎的管理风格。“如果您希望早上上班，您将更加投入，对所做的事情要更加谨慎和判断，我认为所有这些因素都对最终产品（真正的产品本身）做出了重要贡献。 ” 这些就是在杰克·丹尼尔（Jack Daniel's）规模上进行操作并保持一致性的背后原因。杰克·丹尼尔（Jack Daniel's）的每个人都对它拥有所有权和承诺，就像他说的那样：“当您可以创造出那种环境和那种感觉时，您真的会成为赢家。” 规模的另一端是Labrot＆Graham酿酒厂。第一款威士忌将在相对较短的时间内发布，尽管目前尚未指定发布日期。实际上，他似乎有些措手不及：“我不确定。大约在2002年和2003年。这是我们决定准备就绪的时候。” 大规模的投资将比预期的还要早得多。极有可能在释放任何威士忌之前。


即使谈到人们的消费，正如人们可能会想到的那样，弗雷泽先生仍然忠于自己的品牌。“每天晚上我都会喝几杯美酒。我喜欢这款产品，但仍然每天早晨5点起床。即使我退休了。那时，长达45年的起床习惯很难打破。慢慢地，但肯定我正在努力。我最喜欢的威士忌是杰克丹尼尔（Jack Daniel's），Woodford（Woodford）珍藏和Old Forester欧佛斯特（Old Forester）。我主要喝杰克丹尼尔的。我想那是因为无论我走到哪里，我都能得到它。我不喝太多苏格兰威士忌或杜松子酒之类的东西。我可能每两三个月要喝一杯马提尼酒。值得一提的是，布朗福曼（Brown-Forman）在为整个社区做出贡献方面有着非常出色的记录。实际上，社区中没有一个大型项目在过去40或50年中没有收到Brown-Forman或Brown家族的款项。这些包括在教育，体育和艺术等各个领域的贡献。Frazier先生的母亲在50年前开设了一个康复中心，Owsley Brown Frazier目前正在领导一项筹集7500万澳元的活动，以将Frazier康复中心提升到世界一流水平。对于布朗·福尔曼来说，世界一流的水平似乎合适。