与马修·格洛格（Matthew Gloag）谈一谈他的生活，“稳定影响力”一词反复出现。他的妻子在年仅23Year Old时就与他结了婚，这是一个稳定的影响力。拥有多年相同品牌的广告代理商是另一回事。令人惊讶的是，我感到十分震惊：格洛格18Year Old时就“去公司薪水”，而他的父母相隔四天之内就去世了，当时他22Year Old。他被迫出售家族公司，但仍在为该家族公司工作。作为雇员；责任一定很大。因此，正如他所说的那样，他现在已经“逃脱了老鼠赛跑和手铐”并去了法国生活，一个人只能欢呼起来。他说：“我的职业生涯倒退了。” “我现在要放假了。”并不是说他想谈很多关于他的生活：他宁愿谈品牌建设。
这并不奇怪，因为着名的松鸡是他一生中如此重要的部分，以至于醉酒后他们会在皮肤上将他戒掉，或者当地的酒吧会在周六早上将他戒在家里，说他们会筋疲力尽。他会提出一个案子吗？他甚至曾经有一次死亡威胁，尽管似乎没有什么私事。他说：“最终，我们转到了目录外。” 但这要跳过很多年。当他长大时，他的名字并不是那么出名。”我们主要是一家葡萄酒公司。我们喝威士忌是因为我们一直都喝威士忌。战争结束后，配给直到1955年才开始，1959年，贸易限制开始放宽。威士忌在我父母去世之前仅在英国免费提供了大约十年。他的父亲在周日死于心脏病。他的母亲病了很长一段时间，
在第二个星期三去世了-“感谢哈罗德·威尔逊（Harold Wilson），这使家人陷入了泥潭。考虑到事后的见解，我想可能会有另一种选择–商人银行家，这种事情–但是我们传统上是苏格兰人，我们从来不喜欢欠别人钱。因此，该公司被卖给了高地蒸馏厂，后者想要一个品牌，而Gloags早就从那里购买了馅料。那时，许多家族饮料公司都认为独立没有未来。Gloags绝不是一个人出售。买给他们的那种大公司比现在没有那么顽强的遵从性。”我们有足够的资金，独自一人。我们有一个开放的支票簿，他们有一个开放的威士忌银行。我们从来没有设定目标。我们有董事会会议 但他们主要是在报告会议。” 午餐也是30年前的另一回事。“我18Year Old那年在巴黎待了一年，然后我去了另一家以午餐闻名的公司。他们从12.00持续到5.00。你会在附近的地窖里工作
Bermondsey，电话大约会在10:00响起，告诉您去吃午饭。您会去看债券或装瓶生产线的主管，回到公寓，刮胡子，穿上西装，回到12.00，然后拿半瓶雪利酒，这是你的雪利酒，直到午餐。您回家大约需要6.00，而不是更糟糕的磨损，然后上床睡觉。有时您会被安排为主持人，并受到大约两周的警告：客人将是银行家，或者是ICI和Shell之类的公司的人。您将选择菜单并获得进入酒窖的权限；您必须见面，打招呼，做介绍，雕刻–我大约20Year Old。那是世界上最好的大学。'Gloag的早期经历几乎全部是葡萄酒而不是威士忌。他在一家零售连锁店工作，并在商店工作。我造成了巨大的混乱。我捣毁了他们的大约五家商店，然后继续前进。” 他曾在波尔多为négoçiantsCalvet（装瓶线上，是所有企业中最令人兴奋的部分）工作，并在波尔多昂格吕德城堡（Châteaud'Angludet）进行了丰收。然后他去了澳大利亚（他的父亲与新南威尔士州有葡萄酒交往），然后在1969年回家。您不知道坏威士忌的味道如何。在那些日子里，你有喝酒的习惯：从苹果酒到啤酒再到杜松子酒和橙子或杜松子酒和滋补品。我从不喝威士忌，直到28Year Old或29Year Old。我一直说，只有在您一个人可以舒服喝酒的情况下，您才可以喝威士忌。这是给您奖励的时候–什么是行销字眼。多年来，人们对我说，我们必须让年轻人喝威士忌。好吧，我的孩子不喝威士忌。年轻人No.这是生活中的事实。尽管像J＆B和Cutty Sark这样的品牌已将其变成一种时尚的俱乐部饮品，但这非常聪明。当然，在那个年龄之前，我尝过威士忌，但是那是外星人。我能理解人们不喜欢威士忌。但是当您来到这里时，您会非常喜欢它。'我还不喝麦芽威士忌。我可以体会到它的好坏，我可以说出好酒与坏酒，但是我不是麦芽饮用者。
以我的拙见，麦芽威士忌行业只是处于一种适当的状态。在八十年代，每个人都认为麦芽糖将是解决现金流问题的绝佳灵丹妙药：制造和装瓶都非常容易。但是你永远不知道自己得到了什么。如果您拥有三星级，五星级和七星级系统，并且按照相应的价格定价，您就会知道自己所得到的。因为这很令人困惑。” 去年，格洛格从珀斯搬到了法国。”我仍然很投入。我有电子邮件，每天与办公室交谈，每天得到指示。但是我似乎已经从一直都是公司里的年轻人变成了突然成为老人。
我在一个相当老的环境中长大，因为我们没有中层管理人员。现在我所有的同时代人都走了。我有受托人，但我没有父亲的身影，尽管我有导师.``我在那里呆了28或29年，我觉得我想念我的孩子长大了。我不得不彻底休息一下，法国是合乎逻辑的地方。我不知道我会待多久，或者未来几年会做什么。我参与了公司的各种工作，但是结构发生了翻天覆地的变化。我可能不太适合现代公司。当人事部门需要大约六个人时，这出了点问题–而且它不是一家大公司。” 现在，他的工作包括担任The Famous Grouse的品牌大使-这一角色意味着成为该品牌的公众形象，“与美国某人交谈，与政治人物共进午餐，招募销售人员，或者只是对他人友善人们。' （在他的职业生涯的早期阶段，举办那些午餐几乎是没有更好的训练的。）他也有时间去做花园并过上适当的生活。“我认为我对公司有很大的影响力，但我可能根本没有影响力。”
但是他同意，如果高地蒸馏厂想做一些他强烈不同意的事情，他可以阻止它。他的孩子们可能不会加入公司。他们都是女儿。年龄较大的可能。另一个是旅行社。我想我说服了他们不要。他们应该有自己的职业。我长大后有时会受到裙带关系的指责。但是，如果他们想加入并且符合条件，我相信他们可以。但这仍然是一个非常男性化的产业。” 不，马修·格洛格（Matthew Gloag）可能很难适应现代公司的业务，为此，我会再加油打气。
这并不奇怪，因为着名的松鸡是他一生中如此重要的部分，以至于醉酒后他们会在皮肤上将他戒掉，或者当地的酒吧会在周六早上将他戒在家里，说他们会筋疲力尽。他会提出一个案子吗？他甚至曾经有一次死亡威胁，尽管似乎没有什么私事。他说：“最终，我们转到了目录外。” 但这要跳过很多年。当他长大时，他的名字并不是那么出名。”我们主要是一家葡萄酒公司。我们喝威士忌是因为我们一直都喝威士忌。战争结束后，配给直到1955年才开始，1959年，贸易限制开始放宽。威士忌在我父母去世之前仅在英国免费提供了大约十年。他的父亲在周日死于心脏病。他的母亲病了很长一段时间，
在第二个星期三去世了-“感谢哈罗德·威尔逊（Harold Wilson），这使家人陷入了泥潭。考虑到事后的见解，我想可能会有另一种选择–商人银行家，这种事情–但是我们传统上是苏格兰人，我们从来不喜欢欠别人钱。因此，该公司被卖给了高地蒸馏厂，后者想要一个品牌，而Gloags早就从那里购买了馅料。那时，许多家族饮料公司都认为独立没有未来。Gloags绝不是一个人出售。买给他们的那种大公司比现在没有那么顽强的遵从性。”我们有足够的资金，独自一人。我们有一个开放的支票簿，他们有一个开放的威士忌银行。我们从来没有设定目标。我们有董事会会议 但他们主要是在报告会议。” 午餐也是30年前的另一回事。“我18Year Old那年在巴黎待了一年，然后我去了另一家以午餐闻名的公司。他们从12.00持续到5.00。你会在附近的地窖里工作
Bermondsey，电话大约会在10:00响起，告诉您去吃午饭。您会去看债券或装瓶生产线的主管，回到公寓，刮胡子，穿上西装，回到12.00，然后拿半瓶雪利酒，这是你的雪利酒，直到午餐。您回家大约需要6.00，而不是更糟糕的磨损，然后上床睡觉。有时您会被安排为主持人，并受到大约两周的警告：客人将是银行家，或者是ICI和Shell之类的公司的人。您将选择菜单并获得进入酒窖的权限；您必须见面，打招呼，做介绍，雕刻–我大约20Year Old。那是世界上最好的大学。'Gloag的早期经历几乎全部是葡萄酒而不是威士忌。他在一家零售连锁店工作，并在商店工作。我造成了巨大的混乱。我捣毁了他们的大约五家商店，然后继续前进。” 他曾在波尔多为négoçiantsCalvet（装瓶线上，是所有企业中最令人兴奋的部分）工作，并在波尔多昂格吕德城堡（Châteaud'Angludet）进行了丰收。然后他去了澳大利亚（他的父亲与新南威尔士州有葡萄酒交往），然后在1969年回家。您不知道坏威士忌的味道如何。在那些日子里，你有喝酒的习惯：从苹果酒到啤酒再到杜松子酒和橙子或杜松子酒和滋补品。我从不喝威士忌，直到28Year Old或29Year Old。我一直说，只有在您一个人可以舒服喝酒的情况下，您才可以喝威士忌。这是给您奖励的时候–什么是行销字眼。多年来，人们对我说，我们必须让年轻人喝威士忌。好吧，我的孩子不喝威士忌。年轻人No.这是生活中的事实。尽管像J＆B和Cutty Sark这样的品牌已将其变成一种时尚的俱乐部饮品，但这非常聪明。当然，在那个年龄之前，我尝过威士忌，但是那是外星人。我能理解人们不喜欢威士忌。但是当您来到这里时，您会非常喜欢它。'我还不喝麦芽威士忌。我可以体会到它的好坏，我可以说出好酒与坏酒，但是我不是麦芽饮用者。
以我的拙见，麦芽威士忌行业只是处于一种适当的状态。在八十年代，每个人都认为麦芽糖将是解决现金流问题的绝佳灵丹妙药：制造和装瓶都非常容易。但是你永远不知道自己得到了什么。如果您拥有三星级，五星级和七星级系统，并且按照相应的价格定价，您就会知道自己所得到的。因为这很令人困惑。” 去年，格洛格从珀斯搬到了法国。”我仍然很投入。我有电子邮件，每天与办公室交谈，每天得到指示。但是我似乎已经从一直都是公司里的年轻人变成了突然成为老人。
我在一个相当老的环境中长大，因为我们没有中层管理人员。现在我所有的同时代人都走了。我有受托人，但我没有父亲的身影，尽管我有导师.``我在那里呆了28或29年，我觉得我想念我的孩子长大了。我不得不彻底休息一下，法国是合乎逻辑的地方。我不知道我会待多久，或者未来几年会做什么。我参与了公司的各种工作，但是结构发生了翻天覆地的变化。我可能不太适合现代公司。当人事部门需要大约六个人时，这出了点问题–而且它不是一家大公司。” 现在，他的工作包括担任The Famous Grouse的品牌大使-这一角色意味着成为该品牌的公众形象，“与美国某人交谈，与政治人物共进午餐，招募销售人员，或者只是对他人友善人们。' （在他的职业生涯的早期阶段，举办那些午餐几乎是没有更好的训练的。）他也有时间去做花园并过上适当的生活。“我认为我对公司有很大的影响力，但我可能根本没有影响力。”
但是他同意，如果高地蒸馏厂想做一些他强烈不同意的事情，他可以阻止它。他的孩子们可能不会加入公司。他们都是女儿。年龄较大的可能。另一个是旅行社。我想我说服了他们不要。他们应该有自己的职业。我长大后有时会受到裙带关系的指责。但是，如果他们想加入并且符合条件，我相信他们可以。但这仍然是一个非常男性化的产业。” 不，马修·格洛格（Matthew Gloag）可能很难适应现代公司的业务，为此，我会再加油打气。