以下是来自印第安纳州 MGP 的一些最新消息，这家前 Seagrams 酿酒厂为美国许多大大小小的非蒸馏酒生产商 (NDP) 生产和销售威士忌。

11 月 7 日，MGP 宣布从辛辛那提的 Queen City Whisky LLC 手中收购 George Remus 威士忌品牌。11 月 16 日，MGP 宣布聘请 Andrew 'Andy' Mansinne 担任新设立的品牌副总裁一职。

今年早些时候，MGP 推出了自己的伏特加品牌 Till American Wheat Vodka。

将这三个故事联系起来就是这个。2014 年夏天，MGP 聘请 Gus Griffin 担任总裁兼首席执行官。综上所述，这四个故事表明 MGP 正在采取重大举措，将品牌产品添加到其当前的产品组合中。Griffin 来自 Brown-Forman，在那里他经营着 Jack Daniel 的品牌。Mansinne 也是品牌重量级人物，他的经验也主要是在 Brown-Forman 获得的。

MGP 聘用 Mansinne 不仅仅是为了管理一个小伏特加品牌和一个更小的威士忌品牌。

“虽然我们的核心业务将继续为其他品牌所有者提供优质蒸馏酒，但开发我们自己的品牌组合是我们长期战略的重要组成部分，”格里芬在 Remus 公告中表示。

MGP 将自己描述为优质蒸馏酒、特种小麦蛋白和淀粉的制造商。它生产的蒸馏酒包括波本威士忌和黑麦威士忌、杜松子酒和伏特加。该公司已有 75 年历史，总部位于堪萨斯州。只有印第安纳工厂生产威士忌。

Seagrams 在禁酒令即将结束时购买并重建了该酿酒厂。这是该公司在美国的首次收购。它生产了很多产品，但最大的两个是西格拉姆杜松子酒和西格拉姆七冠美式混合威士忌。该设施是两个独立的酿酒厂：一个生产中性烈酒，另一个生产威士忌。一种特殊的蒸馏器只是制作杜松子酒。Seagrams 很少签订合同蒸馏或销售散装烈酒，而是仅蒸馏以供应自有品牌。出于这个原因，并且因为它在印第安纳州，而不是肯塔基州或田纳西州，它的运作不受大多数​​威士忌爱好者的关注。

1999 年 Seagrams 被出售并解散时，酿酒厂和 Seagram 的杜松子酒归保乐所有。七冠去了现在的帝亚吉欧。Pernod 不需要酿酒厂，并宣布将尝试出售它，但如果找不到买家，它就会关闭它。特立尼达和多巴哥的 CL Financial 购买了它并继续经营，但当 CL 在 2008 年全球金融危机期间倒闭时，酿酒厂继续维持生计。他们通过将威士忌股票出售给 NDP 来勉强维持现状。MGP 于 2011 年出手相救。

对于 MGP 来说，时机是完美的。美国威士忌突然繁荣，商品威士忌供不应求。他们拥有可以处理的所有业务，还有一家富有的母公司，有能力投资重建枯竭的威士忌股票。

然而，有一些问题，如果不是 MGP 本身，那么它的一些客户和不断增长的威士忌爱好者社区。一些新民主党试图将 MGP 的威士忌当作他们自己的。由于一些 NDP 从事这些欺骗行为，因此许多威士忌迷得出结论，所有 NDP 都名誉扫地，MGP 也是如此。他们还错误地认为 MGP 的威士忌一定是劣质的。其中一些原因是新的威士忌爱好者不了解该行业的历史或商品生产商的作用。这在一定程度上是因为今天没有其他美国威士忌酒厂主要是商品生产商。其他一些酿酒厂也进入该市场，但严格来说只是作为副业。他们的大部分业务都是自有品牌。

因此，几乎每次暴露出可疑的 NDP 时，MGP 都会被命名为真正的蒸馏器。联想的内疚总是不公平的，但它还是会发生。

作为商品生产商，MGP 愿意出售其客户想要的任何东西，包括在某些情况下非常不成熟的威士忌。一些对 NDP 瓶装产品感到失望的客户将他们糟糕的体验归咎于 MGP，而以高价出售未成熟威士忌确实是 NDP 的错。

由于这个形象问题，MGP 并没有转向品牌化，但它只能提供帮助。通过创建自己的品牌，MGP 将能够以积极的方式展示自己。它会更好地掌握自己的命运。另一个变量是几个新的生产商进入合同蒸馏和散装威士忌领域。

Bardstown Bourbon Company 等新酿酒厂现在刚刚上线，因此他们在几年内不会有产品出售，但很明显，空间很快就会变得更具竞争力。可能有足够的增长让每个人都茁壮成长，但开发品牌组合是一种明智的对冲。品牌比商品销售更有利可图，而且由于消费者通常对品牌有忠诚度，因此它们使整体业务不易受到竞争压力的影响。

MGP 希望保持领先地位。看他们应该很有趣。