为家族工作是一种特权，而不是一种权利，“我通过辛勤工作赢得了自己的事业，我感到非常幸运，能够在这样一个梦幻般，充满活力和乐趣的行业中工作。我认为有时候我们会忘记它有多特别。来自家人和老手的热情，承诺和奉献烈酒。这种烈酒和共同的自豪感是罕见的，而且肯定可以转化为我们生产的威士忌的品质。”威廉·格兰特父子公司美国商业战略总监Kirsten Grant Meikle说。
许多威士忌酒品牌起家时都是家族式的，酒厂以家族企业起家并不少见，许多酒厂实际上是从农场或当地杂货店开始的，这些酒厂后来发展成为蒸馏厂，然后又代代相传。随着时间的流逝，其中许多被出售或转手足够多的时间，最终成为一家更大的威士忌公司的一部分，但是对于Glenfiddich和Glenfarclas，事情的结局有所不同。
格兰菲迪酿酒厂由传奇的威廉·格兰特（William Grant）和他的孩子们于1887年建造，从那以后一直保存在格兰特（Grant）家族的手里。格兰特（Grants）是一个相当大的家族，由七个儿子和两个女儿组成，因此甲板上有足够的人手让酿酒厂度过一个严酷的冬季，以使圣诞节第一批烈酒从蒸馏瓶中运出。
该品牌与格兰特（Grant）的混合苏格兰威士忌品牌一起，通过巧妙的努力和创新发展了产品，并于1957年将公司的股份转给了威廉·格兰特（William Grant）的曾孙查尔斯·戈登（Charles Gordon），他带来了一些新的变化，使酿酒厂重获新生。传统加工，例如在当地有木桶匠和铜匠。他的创新之后是桑迪·格兰特·戈登（Sandy Grant Gordon），他拥护单一麦芽威士忌，并使格兰菲迪（Glenfiddich）成为最早这样做的品牌之一。
Meikle在解释自己的家族历史时感到自豪，因为她总结道：“ ...我们的创始人，曾祖父William Grant，勇于实现自己的梦想，并在46Year Old时从零开始创建新业务。他的字面意思是手工逐砖建造酿酒厂。他的勇敢和开拓烈酒已经传承给我的家人。我们一直在进行前瞻性思考，这无疑推动了业务发展。例如，尽管在禁酒令期间销量持平，但我的祖先格兰特·戈登（Grant Gordon）却说服该公司实际上增加而不是减少威士忌的产量。这使我们站稳了脚跟，这意味着我们已准备好满足1930年代初期全球需求激增的情况。我的叔叔查尔斯和桑迪是开拓烈酒的化身。单一麦芽威士忌类别基本上是由桑迪·格兰特·戈登（Sandy Grant Gordon）于1963年建立的；我们在苏格兰以外的地区积极销售格兰菲迪威士忌，这是其他蒸馏器从未做过的事情。”
格兰菲迪一直是创新的代名词之一，包括首家酿酒厂访客中心，以开创性的“圆形”瓶子形状为格兰菲迪和格兰特系列（以及一些非常古老的Balvenie）引入了瓶设计新视角如果找到它们，则将其释放），并为其15年历史的单一麦芽使用Solera老化系统。
Meikle指出，今天仍然保留着“开拓烈酒”，“思想得到重视，鼓励创新。正是我们的敏捷和独立的心态导致了有趣而创新的项目，而我们做事却截然不同。我们具有长远的眼光，在比赛中，家族企业将赌注押在乌龟上，而不是野兔上，这就是为什么我们总是以无与伦比的威士忌库存来展望未来。”
该公司非常独立，在参与“家族”活动时会蓬勃发展，因为他们做出的决策与竞争对手不一样，因为股东对竞争对手的行为有很大不同，而竞争对手受外部个人和机构投资者的支配，并且报告了某些决策的原因制定并执行时间表，以实现共享目标，收入目标和适当的削减。
“保持业务独立对我们一家人至关重要，始终是我们的重中之重。我是第五代，第六代家族成员正在精心设计自己的角色并全面加入。对我们而言，确保下一代完全参与家族业务非常重要。从本质上讲，我们不仅将自己视为下一代品牌的保管人，不仅是格兰特家族的下一代，也是下一代单一麦芽爱好者，因为他们为自己发现了我们梦幻般的单一麦芽。
成为家族企业当然有其优势；例如速度，并能立即适应。拥有一个可以立即做出决定的人无疑会带来巨大的好处。知道家族公司非常重要，我们在世界各地的分销商也是家族拥有的，因为我们知道我们每个公司如何运作的基础，而且与我们自己一样，可以更快地找到答案。”乔治·格兰特（George Grant）说。格伦法克拉斯。
尽管他们可能有姓，但我们需要明确一点，即格兰富克拉斯（Glenfarclas）的赠款和格兰菲迪（Glenfiddich）的赠款没有关联。Glenfarclas Distillery由约翰·格兰特（John Grant）在1865年以512英镑的价格购得，相当于今天的30,274.15英镑，根据国家档案馆的统计，这相当于与一个熟练的商人以及Recherlich Farm一起工作大约2,560天的工资。他是该地区著名的养牛场主，已经在格伦利维特（Glenlivet）拥有一个农场。1889年，他将酿酒厂交给了他的儿子乔治，但不幸的是，乔治不久后就去世了。然后将其传递给乔治的孩子们，他们的名字叫约翰和乔治。他们的历史上有许多约翰和乔治，格兰特家族非常重视传递蒸馏器和名字。
他们与Leith的Pattisons建立了伙伴关系，而且任何有识之士的威士忌书呆子都会知道，Pattisons的威士忌销售情况很糟糕。Pattisons恰好具有很大的营销能力，但几乎没有其他功能，最终导致整个威士忌行业在苏格兰崩溃，并带走了许多好的酿酒厂。
格兰特（Grant）富有进取心，并且通过努力和决心，他们使Glenfarclas成为一个非常成功的品牌。乔治接着生了两个儿子，约翰和乔治，这两个儿子被人叫到，这不足为奇。乔治（第三名）继续接管酿酒厂，并经历了相当艰难的时期，包括禁酒令和第二次世界大战。他将其交给了约翰·LS·格兰特（John LS Grant），后者随后带来了乔治·S·格兰特（George S. Grant），两人至今仍在负责。
格兰特（Grant）思索着他的家人所看到的变化：“例如，在1950年代，当法律有所变化时，有很多风风雨雨，所以您可以在1970年代随着访客的到来而捣碎。集中在酿酒厂，甚至诸如主燃气出现的因素。最后两代人–我的父亲和祖父–整体上看到了最大的变化。”
尽管是家族所有，但两家公司的办事方式截然不同，从经营方法到家族历史，这两种方法对每个公司都是独特的，但是两家公司对于拥有它们的各自家族来说都是完美的工作方式。
“我们仍将所有蒸馏直接加热。格兰特补充说：“我们几乎完全只在Oloroso雪利酒桶中成熟了，我们的区别是，我们将所有威士忌从放入桶中到出售那天都拥有，这是不寻常的。这对我们来说是一大优势。归根结底，我们希望人们去买一瓶然后再买一瓶。我们不希望人们担心他们是否有能力在架子上打开瓶子。”
格兰菲迪（Glenfiddich）和威廉·格兰特（William Grant）进行了大规模扩张，建造并购买了新的蒸馏器，并不断推动其品牌发展。努力已获得回报，它们现已成为全球销量最大的苏格兰威士忌之一。虽然Grant＆Sons已成为拥有许多其他品牌的公司，但Glenfarclas并非任何其他公司所有，也没有购买任何其他品牌。
格伦法克拉斯（Glenfarclas）虽然也很受欢迎，尤其是在苏格兰，却并不那么受欢迎。可以理解的是，他们在Pattison坠机事故后避免了未来的合作伙伴关系，而如今它们是完全独立的，是少数几家酿酒厂之一。“ [家族所有权]很重要-您只能卖一次，所以为什么要卖呢？我们做得很好，出口到全球100个国家，而且还在不断增长。”格兰特指出。
“我们仍然是家族企业，并且是独立的。我们是我们的本人，并且是世界各地公认的，受人尊敬的品牌，并受到行业内同行和广大公众的信任。”
但是，有几件事使两家公司团结起来，尽管他们对营销和扩展方式的看法可能不同，但两者都非常成功，并且都坚持将其保留在家族中。
同样有充分的理由，因为这意味着他们能够为自己的品牌捕捉更传统的感觉。苏格兰威士忌通常与神话和传说交织在一起，拥有家族历史来支持任何品牌都可以提供额外的优势。这意味着要保留更多的遗产，并为子孙后代回顾和用作未来努力的基础。
这两个品牌都可以依靠家族来获得巨大成功，而且随着苏格兰威士忌越来越受欢迎，看看他们下一步将走向何方将很有趣。
许多威士忌酒品牌起家时都是家族式的，酒厂以家族企业起家并不少见，许多酒厂实际上是从农场或当地杂货店开始的，这些酒厂后来发展成为蒸馏厂，然后又代代相传。随着时间的流逝，其中许多被出售或转手足够多的时间，最终成为一家更大的威士忌公司的一部分，但是对于Glenfiddich和Glenfarclas，事情的结局有所不同。
格兰菲迪酿酒厂由传奇的威廉·格兰特（William Grant）和他的孩子们于1887年建造，从那以后一直保存在格兰特（Grant）家族的手里。格兰特（Grants）是一个相当大的家族，由七个儿子和两个女儿组成，因此甲板上有足够的人手让酿酒厂度过一个严酷的冬季，以使圣诞节第一批烈酒从蒸馏瓶中运出。
该品牌与格兰特（Grant）的混合苏格兰威士忌品牌一起，通过巧妙的努力和创新发展了产品，并于1957年将公司的股份转给了威廉·格兰特（William Grant）的曾孙查尔斯·戈登（Charles Gordon），他带来了一些新的变化，使酿酒厂重获新生。传统加工，例如在当地有木桶匠和铜匠。他的创新之后是桑迪·格兰特·戈登（Sandy Grant Gordon），他拥护单一麦芽威士忌，并使格兰菲迪（Glenfiddich）成为最早这样做的品牌之一。
Meikle在解释自己的家族历史时感到自豪，因为她总结道：“ ...我们的创始人，曾祖父William Grant，勇于实现自己的梦想，并在46Year Old时从零开始创建新业务。他的字面意思是手工逐砖建造酿酒厂。他的勇敢和开拓烈酒已经传承给我的家人。我们一直在进行前瞻性思考，这无疑推动了业务发展。例如，尽管在禁酒令期间销量持平，但我的祖先格兰特·戈登（Grant Gordon）却说服该公司实际上增加而不是减少威士忌的产量。这使我们站稳了脚跟，这意味着我们已准备好满足1930年代初期全球需求激增的情况。我的叔叔查尔斯和桑迪是开拓烈酒的化身。单一麦芽威士忌类别基本上是由桑迪·格兰特·戈登（Sandy Grant Gordon）于1963年建立的；我们在苏格兰以外的地区积极销售格兰菲迪威士忌，这是其他蒸馏器从未做过的事情。”
从本质上讲，我们不仅将自己视为下一代品牌的保管人，不仅是格兰特家族的下一代，也是下一代单一麦芽爱好者，因为他们为自己发现了我们梦幻般的单一麦芽。
格兰菲迪一直是创新的代名词之一，包括首家酿酒厂访客中心，以开创性的“圆形”瓶子形状为格兰菲迪和格兰特系列（以及一些非常古老的Balvenie）引入了瓶设计新视角如果找到它们，则将其释放），并为其15年历史的单一麦芽使用Solera老化系统。
Meikle指出，今天仍然保留着“开拓烈酒”，“思想得到重视，鼓励创新。正是我们的敏捷和独立的心态导致了有趣而创新的项目，而我们做事却截然不同。我们具有长远的眼光，在比赛中，家族企业将赌注押在乌龟上，而不是野兔上，这就是为什么我们总是以无与伦比的威士忌库存来展望未来。”
该公司非常独立，在参与“家族”活动时会蓬勃发展，因为他们做出的决策与竞争对手不一样，因为股东对竞争对手的行为有很大不同，而竞争对手受外部个人和机构投资者的支配，并且报告了某些决策的原因制定并执行时间表，以实现共享目标，收入目标和适当的削减。
“保持业务独立对我们一家人至关重要，始终是我们的重中之重。我是第五代，第六代家族成员正在精心设计自己的角色并全面加入。对我们而言，确保下一代完全参与家族业务非常重要。从本质上讲，我们不仅将自己视为下一代品牌的保管人，不仅是格兰特家族的下一代，也是下一代单一麦芽爱好者，因为他们为自己发现了我们梦幻般的单一麦芽。
成为家族企业当然有其优势；例如速度，并能立即适应。拥有一个可以立即做出决定的人无疑会带来巨大的好处。知道家族公司非常重要，我们在世界各地的分销商也是家族拥有的，因为我们知道我们每个公司如何运作的基础，而且与我们自己一样，可以更快地找到答案。”乔治·格兰特（George Grant）说。格伦法克拉斯。
尽管他们可能有姓，但我们需要明确一点，即格兰富克拉斯（Glenfarclas）的赠款和格兰菲迪（Glenfiddich）的赠款没有关联。Glenfarclas Distillery由约翰·格兰特（John Grant）在1865年以512英镑的价格购得，相当于今天的30,274.15英镑，根据国家档案馆的统计，这相当于与一个熟练的商人以及Recherlich Farm一起工作大约2,560天的工资。他是该地区著名的养牛场主，已经在格伦利维特（Glenlivet）拥有一个农场。1889年，他将酿酒厂交给了他的儿子乔治，但不幸的是，乔治不久后就去世了。然后将其传递给乔治的孩子们，他们的名字叫约翰和乔治。他们的历史上有许多约翰和乔治，格兰特家族非常重视传递蒸馏器和名字。
我们的不同之处在于，我们将所有威士忌从放入木桶到售出那天都拥有，这是不寻常的
他们与Leith的Pattisons建立了伙伴关系，而且任何有识之士的威士忌书呆子都会知道，Pattisons的威士忌销售情况很糟糕。Pattisons恰好具有很大的营销能力，但几乎没有其他功能，最终导致整个威士忌行业在苏格兰崩溃，并带走了许多好的酿酒厂。
格兰特（Grant）富有进取心，并且通过努力和决心，他们使Glenfarclas成为一个非常成功的品牌。乔治接着生了两个儿子，约翰和乔治，这两个儿子被人叫到，这不足为奇。乔治（第三名）继续接管酿酒厂，并经历了相当艰难的时期，包括禁酒令和第二次世界大战。他将其交给了约翰·LS·格兰特（John LS Grant），后者随后带来了乔治·S·格兰特（George S. Grant），两人至今仍在负责。
格兰特（Grant）思索着他的家人所看到的变化：“例如，在1950年代，当法律有所变化时，有很多风风雨雨，所以您可以在1970年代随着访客的到来而捣碎。集中在酿酒厂，甚至诸如主燃气出现的因素。最后两代人–我的父亲和祖父–整体上看到了最大的变化。”
尽管是家族所有，但两家公司的办事方式截然不同，从经营方法到家族历史，这两种方法对每个公司都是独特的，但是两家公司对于拥有它们的各自家族来说都是完美的工作方式。
“我们仍将所有蒸馏直接加热。格兰特补充说：“我们几乎完全只在Oloroso雪利酒桶中成熟了，我们的区别是，我们将所有威士忌从放入桶中到出售那天都拥有，这是不寻常的。这对我们来说是一大优势。归根结底，我们希望人们去买一瓶然后再买一瓶。我们不希望人们担心他们是否有能力在架子上打开瓶子。”
苏格兰威士忌通常与神话和传说交织在一起，拥有家族历史来支持任何品牌都可以给自己带来额外的优势
格兰菲迪（Glenfiddich）和威廉·格兰特（William Grant）进行了大规模扩张，建造并购买了新的蒸馏器，并不断推动其品牌发展。努力已获得回报，它们现已成为全球销量最大的苏格兰威士忌之一。虽然Grant＆Sons已成为拥有许多其他品牌的公司，但Glenfarclas并非任何其他公司所有，也没有购买任何其他品牌。
格伦法克拉斯（Glenfarclas）虽然也很受欢迎，尤其是在苏格兰，却并不那么受欢迎。可以理解的是，他们在Pattison坠机事故后避免了未来的合作伙伴关系，而如今它们是完全独立的，是少数几家酿酒厂之一。“ [家族所有权]很重要-您只能卖一次，所以为什么要卖呢？我们做得很好，出口到全球100个国家，而且还在不断增长。”格兰特指出。
“我们仍然是家族企业，并且是独立的。我们是我们的本人，并且是世界各地公认的，受人尊敬的品牌，并受到行业内同行和广大公众的信任。”
但是，有几件事使两家公司团结起来，尽管他们对营销和扩展方式的看法可能不同，但两者都非常成功，并且都坚持将其保留在家族中。
同样有充分的理由，因为这意味着他们能够为自己的品牌捕捉更传统的感觉。苏格兰威士忌通常与神话和传说交织在一起，拥有家族历史来支持任何品牌都可以提供额外的优势。这意味着要保留更多的遗产，并为子孙后代回顾和用作未来努力的基础。
这两个品牌都可以依靠家族来获得巨大成功，而且随着苏格兰威士忌越来越受欢迎，看看他们下一步将走向何方将很有趣。
格兰菲迪
Glenfarclas及其红门
格伦法克拉斯酿酒厂